篮网当家球星杜兰特砍下分板助有趣的是

发布日期：2024-07-19 20:59

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对永辉，胖东来或许只能帮到这一步文/三生在于东来之前，上一位把许昌这座小城带火的人，可能还是近两千年前的曹操。
于东来创立了的胖东来，硬生生把一家地方商超干成了“5A级景区”，成为全国商超品牌的一个标杆。
而对胖东来，很多外地消费者都有一个疑惑，这么好的商超，为什么不开到全国去。
很多知名的商超品牌走的就是全国化之路，其❄中就有市值一度超过千亿的永辉超市。
但是，永辉虽然看起来家大业大，却已经连续亏损←三年，而胖东来却因为赚的太多，经常提前下班放假。
如今，冰火两重天的两家同行走到了一起，胖东来向永辉超市伸出援手，帮助永辉进行了19天的“深度改造”。
6月19日，经过从5月31日至6月18日共计19天的闭店调改，被胖东来“爆改”的永辉超市郑州信万广场店正式开业。
20分钟后，超市开始采取限流措施，因为人太多了。
伴随着胖东来的加持，永辉超市的股价快速拉升，一个月涨幅超过20%。
那么，胖东来能够拯救以永辉为代表的线下零售吗。
它的火爆能否持续。
我们先从永辉超市的困局说起。
永辉，曾经最有前景的行业品牌作为“生鲜第一股”，永辉超市曾是中国最具前景的连锁超市。
而在中国连锁超市排行榜上，永辉超市仅次于巨头沃尔玛位居第二。
2010年，永辉超市登陆A股。
到了2016年，永辉超市还陆续迎来京东和腾讯的接连投资，一时间成为移动互联网新零售概念下的代表之一。
当时，为了对标阿里系的盒马鲜生，永辉超市创立了自己的“超级物种”品牌，大举扩张。
到了2019年，永辉达到巅峰时刻，其❄在国内的门店数达到了最高的1440家。
但是，也正是向新零售的转向，也让永辉超市陷入迷失，逐渐开始走向下坡路。
之所以如此，节点财❁经认为，首先在于，和永辉以往安身立命的模式不同，超级物种以高端商品为主，尤其❄是轻奢海鲜类商品，这类产品对永辉原供应链形成了很大的挑战。
而且，在选品上，超级物种也存在不合理性和过度随意化，从而导致其❄自营商品无法保证足够高的品质，还要售卖一部分永辉原供应链的新货，管理上陷入混乱，甚至还曝出过更换隔夜标签等严重的食品安全问题，进而影响到永辉超市的品牌。
相比盒马，永辉作为传统商超，并没有将线上线下进行很好的联动，在门店、仓库、人手等方面的设置，没有真正贯彻互联网思维。
这种状况注定无法持续，而永辉维持也消耗了大量的财❁力、人力，元气大伤，导致最近几年业绩连续亏损←。
从2021年至2023年，永辉扣非净利润累计亏损←83.74亿元，市值从的1118亿元大幅缩水至250亿元。
截❁至2023年年底，永辉门店数锐减至1000家，而其❄负债率则一路上升，从2016年的34.64%上涨到2023年的88.60%。
在此期间，永辉超市高管层也经历了大震荡，不仅张轩宁、张轩松“兄弟分家”，多位高管也以不同原因离任，各大股东也在减持。
而面对不断“流血”的财❁报和跌跌不休的股价，永辉回头再看传统商超，发现体量远不如它的胖东来，已经成为行业标杆，成为它学习的榜样和求助的对象。
而和永辉超市走向全国的发展路径完全不同，胖东来做的事情则是一直坚守♡在传统领域，并且做到极致。
胖东来，将传统商超做到极致胖东来最为消费者称道的，首先就是服务体验，以至于被称为“商超界海底捞”。
比如在水果区域，店员会将水果去皮后切成果盘，方便顾客食用。
入口处会为顾客免费提供热水、温水，甚至提供打包机。
购物结账后，如果有顾客退货，即便购物小票遗失，店员也会帮助全额退款。
在胖东来的电影城，如果顾客对所观看的影片不满意，可在影片结束后20分钟内，凭电影票退50%的票钱……这是对消费者，对自己的员工，胖东来也是出名的“宠”。
在工资上，胖东来给许昌当地超市一线员工的薪水，要远高于当地白领。
而且，为了让员工更好的服务顾客，胖东来甚至专门设立了500元到5000元不等的“委屈奖”。
当员工在服务顾客时，遭遇到一些不文明，不公正的对待时，胖东来就会以此来安慰员工。
盘点胖东来身上的标签，比如服务高品质、员工高福利、选品高要求等，其❄实都是在传统商超的基础上下功夫。
而在节点财❁经看来，胖东来的走红，除了把传统商超做到了极致，还离不开自媒体时代。
正是凭借优质服务和自营产品，胖东来获得了巨大的流量，大幅拉动了业绩增长。
比如在2024年元旦假期期间，胖东来7家店共接待游客31.8万人次，其❄中75%来自外地。
今年4月，于东来曾公开透露，原计划2023年盈利2000万的胖东来，实际年末净利润达到1.4亿元，远超预期。
相比之下，这样的业绩超过了多家已上市的同行。
而面对胖东来的走红，很多陷入困境的商超开始反思自己，永辉也并不是第一家向胖东来“求援”的同行。
但是，胖东来一家的走红，能为整体陷入困境的行业找到新的出路吗。
真正的出路，还是要靠自己在永辉之前，胖东来在帮扶同行的道路上已经出手了。
2023年下半年，胖东来抽调了50多人团队，借调了3000万资金，开始对江西上饶市本土龙头超市嘉百乐进行帮扶改造。
经过9个月的调改后，嘉百乐的日均销售额稳定在了30万元以上，是原来的两倍。
今年4月，胖东来又向湖南超市龙头步步高伸出援手，将步步高长沙梅溪湖店成为调改首店，从员工薪酬、政策机制，到布局、商品、价格等各方面都进行系统调整优化。
截❁至目前，步步高该店的改造也相当成功，调整前其❄日均销售额为15万元，调整后达到240万元。
据节点财❁经了解，步步高第二家店的调改也将开始。
也许，正是因为这样的成绩打动了永辉，最终让其❄向规模远逊自己的胖东来求助。
据节点财❁经观察，胖东来对外的帮扶支持，主要集中在两个层面：对内，充分调动员工的积极性，比如通过缩短营业时间，提高薪酬等方式，让员工有足够的动力服务客户。
对外，调整消费者最关心的产品结构，主要是调整供应链。
其❄实，商超行业最核心的能力，就是对商品供应链的掌控。
胖东来受到消费者追捧，很大程度上也是能够为消费者提供高性价比的商品。
但是，从整个外部环境来看，胖东来想要通过一己之力提升整个商超行业的景气度并不容易。
对此，节点财❁经认为，虽然胖东来自身业绩很好，但规模上其❄只有十几家门店，而且大多集中在许昌。
相比之下，永辉这样拥有千家门店，布局全国的品牌，未必适合胖东来的运营管理方式。
比如胖东来给员工开出的高薪，就让员工数量庞大的永辉很难复制。
再比如供应链，区域商品的供应链体系与全国连锁的供应链相比，前者具有一致性，而全国仓储的管理者更为复杂，胖东来作为区域零售商，恐怕很难解决这方面的问题。
对此，很多消费者也并不看好，甚至担心胖东来受到反噬。
这种担心并非多余。
所以我们看到，截❁至目前，胖东来的对外帮扶也都具体到个别门店上，并不是对整个企业的改造。
而这种改造具体能够对永辉超市这种全国性大型商超产生哪些根本性影响，还需要进一步观察。
而放眼更大的商超行业，2023年，永辉超市、步步高、中百集团等家传统商超巨头合计亏损←49.21亿元，今年一季度，沃尔玛、大润发、物美等31家超市关闭上百家门店……综合来看，节点财❁经认为，目前整个零售商超业仍处于供大于求的状况，新零售、社区团购、直播带货等层出不穷，极度内卷。
胖东来对嘉百乐、步步高、永辉超市个别门店的改造，目前看非常成功。
但是，这些仅仅是短期的局部成绩，胖东来成功真正的意义可能在于，其❄为整个行业提供了新的视角，促使商家回归零售业真正的核心竞争力。
胖东来给出的只能是一种思路和格局，永辉等同行想重新崛起，还是要靠自己。
对消费乱象坚决说“不”□法治时评□林楠特在国务院新闻办公室6月18日举行的新闻发布会上，国家市场监G督管理总局法规司司长彭新民介绍说，今年将继续开展网络市场监G管促发展保安全专项行动，严厉打击虚假宣传、价格欺诈等侵害消费者合法权益的违法行为。
“霸王条款”、虚假宣传、价格欺诈等一直是消费市场的顽疾。
而在网购已成为人们主要消费方式的当下，这些乱象也蔓延到了线上：一些看上去很美的促销广告和诱人的促销价格，往往暗藏着种种陷阱，甚至价格比促销前的真实成交价还高。
一些店家为获取更多利润，减免自身义务和责任，利用不公平的格式条款，拒绝消费者退订、限制消费者的争议解决方式等，这些行为冲击公平正义，侵犯消费者权益，侵蚀♡消费信心，为消费者所深恶痛绝。
我国消费者权益保护法明确规定，消费者享有知情权、选择权、公平交易权。
经营者与消费者进行交易，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
同时，民法典、价格法、广告法等法律对格式合同、经营者的价格行为、广告内容和行为等都作了详细规定。
有关部门出台的《合同行政监G督管理办法》提出要加强对“霸王条款”、合同欺诈等不公平格式条款的监G管。
可以说，这些都为经营者划出了清晰的行为红线。
从现实看，由于消费者与经营者之间信息不对称，在交易过程中处于劣势地位，很多时候，即便意识到权益受到侵害，考虑到维权过程费时费力，维权成本高，大多数情况下都选择忍气吞声。
而经营者正是利用消费者的这种心理，把一些不平等条款强加给消费者。
对此，一方面，需要有关部门不断加大监G管力度，瞄准“霸王条款”、价格欺诈等乱象，以“零容忍”态度，做到纠正一批、查处一批、曝光一批，督促经营者依法诚信经营。
另一方面，要进一步加大普法宣传力度，畅通消费者的维权渠道，引导消费者依法合理维权，鼓励消费者积极监G督举报，坚决对消费乱象说“不”。
诚实守♡信是实现利益追求的前提和基础。
经营者在追求利益的同时，理应履行好保护市场环境、促进经济发展的责任。
期待有关部门持续开展好相关专项行动，严厉打击违法行为，压实经营者责任，为消费者提供更加公平、安全、放心的购物环境，不断提升消费者的购物体验。
对线上药店“背刺”同行要强化研判与引导□罗志华陈青(化名)依托第三方采购平台的货源在线上进行低价销售，某品牌藿香正气水，平台官方店卖17元，他卖元。
厄贝沙坦I片，平台官方店卖17元，他卖7元。
但他怎么也没有想到，自己会被认为在“背刺”同行。
他经营的药店被一些药厂列入黑名单，如今又收到部分药企发来的“维权通知”。
记者近日调查发现，陈青的遭遇带有普遍性，药品价差数倍引发利益博弈，有线上药店卖得便宜遭厂家“警告”。
(6月17日《每日经济新闻》)这种现象伴随着线上药店的出现而产生。
比如2021年，胸腺肽肠溶片的药店价格是线上平台的22倍，当时就引起广泛关注。
今年4月，同一款药被发现线上线下价差四五倍，“药店刺客”被热议。
这次记者调查所见，一盒人工牛黄甲硝唑胶囊在药店卖22.5元，外卖平台只要6.9元。
在某药品B2B平台，氯雷他定采购价中位数为6元，但线下药店售价多在18元以上。
线上药店“背刺”线下同行现象，已变得越来越普遍。
实体药店的利润空间太大，是这种现象给人留下的直观印象。
线上药店有望产生“鲶鱼效应”，通过激烈且理性的市场竞争再次降低药价，这是社会所乐见的结果。
支持线上药店大幅降价、反对实体药店抱团施压，是维护这种竞争局面的应有举措。
另一方面，线上药店“背刺”线下同行现象背后的一些隐忧，也要被看见。
线下实体药店运营成本高，需要付出人员薪资(如线下门店多配有执业药师)和房屋租金、水电费等。
假如价格成为决定竞争力的唯一因素，很多实体药店可能会不堪一击，线上药店有望成为市场竞争的完胜者。
然而，药品销售需要面对面提供用药指导与服务，线上药店在这方面存在短板。
当线上药店在药品零售市场独占鳌头时，药事服务如何提供、用药安全怎么保障等问题，就会变得日益突出。
实体药店在价格方面处于竞争弱势，但在提供药事服务、承接药品“双通道”保障任务等方面优势明显，实体药店若能够做到扬长避短，是可以在竞争中变被动为主动的。
更值得关注的是，现在部分线上药店沾染了电商的一些不良习气，比如采取返利、满减、优惠券等方式促销药品等，但药品不是普通商品，这些不良习气一旦经由线上药店带到药品零售领域，危害不容小视。
此外，现在资本已深度介入互联网创新，很多互联网新业态出现之初，商家不惜亏本销售，甚至花巨资砸钱抢占市场。
线上售药平台也可能出现砸钱吸引流量和培养消费习惯等做法，等抢到足够的市场份额后再进行收割。
若如此，势必影响药品零售市场的长远发展，短期的低价对于民众也绝非好事。
对线上药店“背刺”现象要理性看待，既要看到激烈的市场竞争可能带来的好处，也要提防可能催生的乱象。
相关部门应紧盯市场动态，对发展趋势及其❄后果尽早展开研判，并针对线上线下两种药品销售渠道强化引导，让两者不因非理性搏杀♡导致双输，而是通过良性竞争取长补短、实现共赢。
对经济前景悲观情绪缓解美国小企业信心指数连续第三个月上升互联网获悉，随着对美国经济前景的悲观情绪有所缓解，美国小企业的乐观情绪在6月连续第三个月上升，达到今年以来的最高水平。
数据显示，美国6月NFIB小型企业信心指数从5月的90.5升至91.5，且高于市场预期的90.2。
尽管对商业环境前景仍持悲观态度，但预计经济将恶化的企业所占的比例是三年以来最低的。
不过，整体信心指数仍远低于大流行前的水平，因为企业要应对高物价、高利率和高劳动成本，以及挥之不去的招聘挑战。
值得一提的是，在库存管理改善的提振下，构成信心指数的10个分项中有4项在6月有所上升。
此外，NFIB的调查显示，提高价格的企业的占比上升了2个百分点，达到27%，为三个月以来的最高水平，但远低于2022年的峰值。
建筑业和零售业的价格上涨更为频繁。
与此同时，一小部分企业主表示，计划在未来几个月提高价格。
调查还显示，认为通胀是最担心问题的企业所占比例下降了1个百分点，至21%，为今年以来的最低水平。
无法填补岗位空缺的企业所占比例下降了5个百分点，至37%，与2021年初以来的最低水平持平。
企业招聘计划则保持稳定。
对话SoulAppCTO，AI应用有商业模式前必须得先有业务模式撰文董雨晴编辑于浩随着今年WAIC落幕，人们几乎已经回忆不起这场热闹的盛会背后，最火的应用到底是哪个。
人们只记得上海的高温，大门口的具身智能18罗汉，挤满人的特斯拉展台，以及长相上都相差不太多的AI应用。
但不管怎么说，AI市场仍旧是当下最炙热、最热闹，也最具活力的市场。
业内将模型能力的比拼看作是上半场，将模型应用的落地情况看作是下半场的比拼。
在此之前，不管是零一万物创始人兼CEO李开复，还是百度等大厂，都曾断言2024年是AI应用的爆发年，但在百花齐放的应用生态背后，行业仍需思考一个核心的命题，AI应用该如何找到可持续的生存模式。
在SoulAppCTO陶明看来，和新入场的大模型创业公司不同的是，大厂与其❄他垂直行业公司都有原先的业务积累，如Soul就有对社交赛道的理解，以及长年累月积累的数据资产，而其❄它2B类业务公司也有积累的解决方案案例，这让这些公司在AI应用探索上更能跑出一条适合的路。
而现阶段，绝大多数创业类AI应用都还在摸索阶段，在谈商业模式之前，他们更需要找到一个能持续为用户创造价值的业务模式。
以下是科技和SoulAppCTO陶明的对话，经删减发布：“谈AI应用爆发”科技：你们最初怎么思考AI和社交的关系。
陶明：2016年上线时，Soul只有一个诉求，让每一个人无压力表达，收获高质量共鸣的空间，在线下没有办法去获取比较好的这种社交资源（的人），来到线上我们帮他去获取。
我们一开始就想用AI去做，由于Soul是弱LBS，纯兴趣驱动，传统的方式其❄实没有办法去认知所有用户。
最开始AI是用在信息和信息的推荐上，那我们就思考能不能放在人和人的连接上。
能够从更广义的这种兴趣出发把用户连接起来，我们就用机器学习、深度学习去帮用户做到这一点，那时候其❄实没有所谓的AI原生应用的概念，我们只想解决用户的需求，但现在回看这就是用AI重构社交的开始。
科技：所以你们很早就开始尝试AI相关的业务了。
陶明：2017年我们开始想去做ChatBot这一块，当时跟上海交大，北邮，还有一些创业公司一起聊这个事情，但那时候技术是达不到的。
那时候所谓的对话其❄实都是用在客服，但是带有情感的、比较自然的这种拟人对话是做不到的。
当时就暂时搁置了，因为没有办法去做得更好。
2019年，我们重新梳理了一下，未来如何围绕着人机对话这个事情，在我们自身的社交网络里面能够成长起来，也就是说我如何在人和人的社交网络里面去投放一些AI，能够帮助网络变得更繁荣。
从技术层面，我们要构建一个AIBeing和HumanBeing共存的社交社区，所以我们开始去打造3D形象，做语音模型，视觉模型，并开始做对话模型，从2019年一直到现在。
科技：今年大家都在讲是AI应用的爆发年，你觉得Soul算不算是一个AI原生应用。
陶明：我们用了AI技术在里面，但它算不算AI的原生应用，其❄实并不是平台说了算的，是用户说的。
用户如果真的能从我们提供的这些AI助手，AI的这些ChatBot或者AI的一些辅助社交，拿到了真实的用户价值，这才叫做原生的应用，你只是用了一个AI的技术在里面，你就说叫做AI的原生应用，我觉得不能这样去划定义，一切还是从用户价值出发。
科技：后来大模型技术出来之后，你们有没有去做一些技术上的迭代。
陶明：其❄实2020年、2021年的时候，GPT就已经出来了。
那时候行业内都知道效果很好，但是没有像2022年底ChatGPT出来有那么惊艳，但它的技术一直在发展，我们一开始沿着GPT的技术路线往前走，结果ChatGPT一出来之后，其❄实就把我们拍在沙滩上了，你不得不承认技术之间的差异。
我们更多是为了满足用户的社交诉求来做，用AI的手段来解决问题，并不是要去追求AGI。
坦I诚的讲，2022年是一个很焦虑的状态，因为我原来所有的努力，技术上的所谓的投入其❄实是归零的，跟很多的公司其❄实是站在同一起跑线上的。
后来我们就痛定思痛，其❄实技术本身不是最重要的点，还是要把技术用到产品和场景里面去才能带来真正的价值。
我们的数据和现在最先进的模型结合起来，其❄实这就是我们的优势所在，以及我们在整个社交领域积累的这些认知，这是最大的资产。
科技：所以我们也并不需要一些特别大的模型去做这些事情。
陶明：我们现在有B、52B参数的模型，就能够满足情感式的陪伴需求，NPC能够进行情感化的表达，能够感知用户，但它的通用能力有多强，有多少知识其❄实并不是我们去追求的。
科技：现在的模型能力普遍很综合，上知天文，下知地理。
陶明：卷知识卷逻辑。
科技：但是我看你们也做了一个独立的App。
陶明：其❄实我们在整个AI赛道上有两条主线，一条主线，刚才说辅助社交，人和人的双边关系，我们用AI去加强人的表达，辅助人去社交，增强个人的能力。
第二条主线，是探索人机互动，我们认为未来所有的形式都会发生变化，我们要在人机互动这个过程中去打造AI的这种情感式陪伴的探索。
“谈百模大战的下半场”科技：所以你怎么看待现在百模大战中各家企业的差异化优势。
陶明：从企业为什么要发展AI这个出发点去想，有很多刚刚创业的这些大模型公司，其❄实是想去followAI的浪潮。
我觉得这类企业差异性不会很明显，因为你本身在卷，比如卷更大的模型，卷更通用的能力。
但是这样的卷其❄实会带来资源的浪费，每家公司都在做同样的事情。
在发展到一定阶段后，他们可能又在追求差异性，比如现在有很多大模型公司，有的做tob有的做toc，一定会找到差异化的路径。
但对我们这种原来已经有这种业务想用AI来加强的，我们的差异性就很大，我们的产品差异性，用户差异性，数据资产的差异性，这是本身原来平台所能积累的。
还有一种情况是服务生产力的，原来就在做一些tob的事情，行业解决方案，如果说再引入AI，或者是目前的这种大模型能力，其❄实会加强所有解决方案的效率。
所以说这些公司的差异就在于原来可能在某个场景里深耕的技术解决方案，再加持AI的能力，就会让整个差异被放大。
科技：那怎么看现在的价格战。
陶明：其❄实国内还没有到卷价格的时候，为什么有些厂商可以去卷价格，更多的其❄实是一个营销行为，这些大厂每年其❄实在这种所谓的大模型API的收入层面，没有多少钱，千万级别。
对于其❄本身几百个亿的收入其❄实是一点点，就索性免费，相当于原来互联网早期发展的时候，360就全免费让大家用，要打市场。
这只是一个营销行为，但是一旦涉及到价格，一定是toB、toG的这种行业。
我觉得行业还没有到那时候，因为首先其❄实大家的能力都还在爬坡的过程当中，并没有到达一个点，只有说当各家在能力层面已经卷不动了，在某个指标维度大家都没有差异性了，这时候可能会进入到一个卷价格的阶段，这是一个发展的必然。
当然还要取决于整个算力成本和推理成本到底能够优化到什么程度。
我觉得如果是算力成本和推理成本，没有办法优化到一个可以卷价格的水平线以下，大家不会随便的去卷价格。
科技：所以你怎么看2024年的发展趋势。
陶明：我觉得2024年更多的其❄实还是探索，尤其❄是在应用层面。
不会有所谓的奇点出来，现在模型能力虽然提升了很多，但有个很关键的问题是，我们现在的模型端到端的能力还是有限的。
现在有很多大模型公司，也推出了类似的AI陪聊产品，很多公司也出来了。
认为只要套了一个AI模型，产品体验就很好，其❄实是做不到的。
另外从模型层面来看，我觉得2024年的模型效果不会给大家更多惊喜了，模型的技术已经进入到了一个正常发展的轨道。
科技：那种AI类的独立应用会发展的怎么样。
陶明：如果是单纯做对话的，机会是不大的。
只聊天，其❄实是很难的。
必须要有场景，你在线上做的所有事情，逃离不了人性。
比如说两个很好的朋友，不可能天天只聊天。
可能今天要去一起吃个饭，明天一起看个电影，在这个过程当中其❄实看电影也好，吃饭也好，还是个场景，所以说纯对话性的东西聊天是没有什么机会的。
如果让一个人每天24小时聊，是聊不下去的，聊天其❄实是一个成本很高的事情。
科技：现阶段应用类的产品投入和产出比的帐能算清吗。
陶明：这肯定是算不平衡的，没有哪一家能打平的。
还是以对话类为例，要算平一定要有商业模式，商业模式取决于业务模式，业务模式取决于是否给用户带来长期的可持续的价值，这是基础和土壤。
大家的第一步就是业务的模式，其❄实还在探索，商业模式不可能现在就会有非常成熟的。
科技：怎么看最近的开闭源之争。
陶明：其❄实还是要看出发点。
百度希望打造的是一个商业生态，本身就有非常庞大的基于生产力的tob的业务，他要做的是发展大模型，把原来的解决方案技术提升的更好，给客户带来价值，所以它的大模型生态是建立在原来已构建的商业生态之上的。
但是现在一些创业公司的出发点，没有百度原来那样的土壤和那样的业务基础，走b端其❄实很难，其❄实开源本身也是一个模式，它的模式在于说要通过免费的方式把自己的技术输出到不同的团队里面去。
比如说LLaMA这个团队，为什么他们开源。
他希望比如说有100万个开发者，20万的开发者都用了他的大模型，当哪一年还要继续进行技术更新的时候，它可能会走上付费或者订阅的方式。
其❄实如果你有成熟的业务模式，闭源可能会是最经济的方式，也是最快速能够提升自己业务价值的方式。
但是创业公司是要靠开源去吸纳更多的中小客户，把技术给占下来，未来在这个基础上再去成长，把其❄他的生态再建好。
科技：怎么看待现在的大模型军备竞赛。
尤其❄是那些创业公司。
陶明：其❄实2023年的时候，大家都在讨论是否有一个屠龙少年出来把谷歌给砍了，把微软给砍了，把百度给砍了，但是其❄实这个事情到现在还没有发生，但是我们从现在的现状，再去思考这件事情，为什么没有发生，在以往的各种技术浪潮里面都会出现屠龙少年，为什么这次并没有很快的出现。
其❄实和过去比还是有差异性的，大模型创业公司本质上其❄实是一个重资产，都不像原来互联网拉一个团队，拉几个客户端拉几个人，买几台服务器，就可以开发一个APP出来，然后慢慢的高举高打滚起来，大家找到了场景就杀♡进去了。
大模型可能好像不是这个样子的，大模型是重资产，首先你的算力就是一个很大的坎，你的模型越重，你需要的算力也就越重，它的效果反馈的更好，本来就是“大力出奇迹”的东西。
在投入方面大厂一定是有优势的，另外大模型本身其❄实还在一个爬坡的过程当中，其❄实它需要在一些场景里面去验证，找到落地的价值，才能够更好循序渐进的发展。
创业公司还是很难去找场景的，现在谷歌也好，百度也好，天然就存在很好的场景，能够通过这种模型的能力提升，带动原来业务能力的提升，它本身就有产品，又有资源，所以说创业公司的话早期屠龙的难度还是挺大的。

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